自市场中经济概念诞生至今 ，经济的循环怎样怎样解决目前沦为在大国经济体较低观注的数字逻辑。当在大国还在如何面对经济结构全面调整、疫情威胁下 ，协助组织与民营企业的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新其他技术铺就略显进入 迫切。
1.商业焦虑下 ，费用管理数字化逆流而上
从机械化到信息内容化的进步产生 损害 了商业经济体前夕重比较大内部改革和全面调整 ，犹如战争体系的能和新变化 ，集团化作战模式一下衍生出进入 灵活和高效的快速特殊反应小公司团队特战体系；从信息内容化到数字化的同步升级再前夕让商业结构重塑 ，进入 离散、在大国化、多边协不一样商业模式一追求更高的效率、更低的成本。
如何面对时代来临 的转型与变革 ，大国在大国民营企业的焦虑不一而足
据在大国研究工作机构T研究工作在《2020年大国在大国云计算产业研究工作》报告中看来 ，在大国超80%的民营企业还值得注意普及云计算。这意味着数字化的基建工作会还远未最后完成 ，它也也早就如何面对产业链数字化的转型与同步升级 ，怎样来去适应和新其他技术与商业人文环境 沦为时代来临 首次提出个第四道大题
疫情常态化令民营企业的业务在线沦为必答题。保障民营企业并对少部分正常运营的最小闭环系统基础功能怎样搭建？线上与线下业务的统一提高自身特点怎样最后完成？线上线下与终端现有用户的全渠道触点怎样布局？目前依然的 怎样怎样解决目前沦为民营企业生死存亡的闸口。
又回过后最不性感事实上题——越严酷的外部条件它也 刺激民营企业深度琢磨开源节流的策略。
在数字经济时代来临 ，开源由数字营销、Martech、CRM引领 ，节流首会选择由费用管理接掌。
费用管理现在 了是单一的金钱数字化管理
数字化易 ，数字化转型难是民营企业财务三大领域 如何面对的棘手怎样解决目前。费用管理天然的金钱数字基因 ，令其在数字化其他方面走的较低顺遂 ，但要令民营企业在费用管理三大领域 最后完成数字化的转型不不能 要突破的障碍是场景。
从“费用管控”到“全面费用管理” ，民营企业对费就用 标准认知从【控】到【理】的逻辑逐渐被 同步升级。全面费用管理从来逐渐被 从对费就用 标准单一管控 ，向鼓励业务侧更高效的费用管理支撑进化。
全面费用管理数字化与实体经济的提高自身特点逐渐被 向业务侧靠拢 ，由业务侧出现明显的税、费 ，与后端的费用系统基础功能基础功能最后完成业务统一、总体数据统一、流程统一。如何面对数字时代来临 来临 进入 敏态的外在业务能和新变化 ，全面费用管理贴近业务最后完成两个统一从来不不能 要怎样解决目前怎样如何面对复杂、多略显场景怎样怎样解决目前。
费用管理被认知最少值得注意TMC的差旅报销场景 ，在两个典型的感受全新体验服务场景下费用系统基础功能基础功能与CRM、电商平台、旅游平台等的连接它也 被理解方式。但逐渐被 费用管理在不一样整体行业的拓展 ，从‘感受全新体验服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行 ，全面费用管理不不能 要理解方式业务不不能 最后完成依然的费控数字化转型。
由此新能源汽车三大领域 的国产之星比亚迪 ，“多分子合作公司 、跨区域经营”的特点显著 ，由此财务管控难度较低较大。比亚迪事实上将汇联易的全面费用管理平台与由此资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等系统基础功能全面接入 ，初步形成统一的核心系统基础功能保障业务与财务总体数据口径一致、准确 ，初步形成从管理层到业务层的端到端贯通。两个的全面调整下 ，比亚迪仅用20名费用会计感受全新体验服务于集团28万员工报销 ，最后完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率由此提高60%上述和成绩稳定 。
在数字化作业系统基础功能中 ，全面费用管理要最后完成高效极致的费控大目标 ，对接的系统基础功能将更家复杂 ，且不不能 要深刻理解方式不一样的前端业务。
最传统财务管理其中管发票、管报销的单一货币数字化管理没过多久沦为过去的式。
钱之所至 ，全面费用管理使命必达
当货币进入 数字化过后 ，货币驱动的流通环节数字化增值价值 将前所未有的人组成部分。
数字货币由此由此其他相关流通环节要最后完成数字化交易、结算 ，反进入 促进了与金钱挂钩的业务数字化 ，目前依然的 发票、目前依然的 合同、目前依然的 订单等最强行的业务 ，目前依然的 强整体行业务在其他技术辅助和最原始的效率规定首次提出下 ，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）最后完成数字化。
目前依然的 从数字化看经济由此 ，是协助组织和民营企业在科技此基础上述规定首次提出后 ，对货币流通效率的极致追求所产生 损害 的商业变革。全面费用管理对民营企业和协助组织追求流通效率最优的增值价值 体目前依然的 ——成本增值价值 、效率增值价值 和感受全新体验增值价值 。
成本增值价值 ：全面费用管理数字化的连接能力强最后完就成C2B的集中采购 ，由此提高成本；由此节约了人力成本；更目前依然的 数字在线而更多专业专业上由此提高灰色成本；
效率增值价值 ：最强行值得注意财务和行政效率 ，更快的报表强行输出；间接值得注意业务人员事实上更专注于业务由此 ，而不被财、费、税其他相关好事物分散工作会的精力；
感受全新体验增值价值 ：良的的唯一费用管理感受全新体验 ，由此令终端现有用户感前面再获对工作会的鼓励 ，更都愿意仍会持续和推荐三并对 ，对民营企业的总体效率将是大幅由此提高。
2.全面费用管理的变革
数字化费用管理没过多久从费就用 标准在线数字化流程直接进入 到以云计算为此基础的商旅费控第四阶段 ，逐渐被 电子发票的来临 ，进入 敏捷、更智能也更提高自身特点业务的全场景覆盖的第四阶段费用管理早就在路上。
产品产品能力强、形态由此提高的背后是其他技术、商业、现有用户又消费需求的推动。第四阶段的全面费用管理带来什么两个由此的变革：
从产品产品到感受全新体验服务
费用管理SaaS在第四和第四阶段主正真能产品产品能力强的补强 ，既有对最传统线下业务的线上化改造 ，依然 此基础新其他技术架构下的基础功能补充 ，不一样费控高端品牌前夕是段的产品产品投入其他方面完全值得注意比较大差异。
在第四阶段 ，费用管理厂商在产品产品补强上出现明显好好几条路径。目前依然的 是从费用类型的常见几十类过前面向上千种费用类型的产品产品鼓励 ，做全场景覆盖的全面费用管理产品产品；另目前依然的 值得注意面向目前依然的 费用类型向前和向后由此提高产品产品长度 ，实现 全周期费用管理的覆盖。
全面费用管理突出个全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。
围绕不一样费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用 ，前夕端连接更多专业专业消费商 ，在后端接入会计核算及电子归档 ，最后完成全流程闭环管理。
全面费用管理意味着民营企业的费用管理数字化要初步形成端到端的自洽感受全新体验服务闭环。
汇联易CEO张长征看来：“数字时代来临 两个突出个特征是商业以新客户为四大中心 ，两个不和新概念就依然数字时代来临 ，才真实的事实上最后完成。不能 利用它 新客户总体数据洞察市场中 ，分析结论总体数据洞察新客户真实又消费需求 ，围绕新客户共同打造感受全新体验服务闭环。”
面向ToB的费用管理从来现在 了是简单其中直接提供两个SaaS产品产品交付给新客户 ，要更贴近新客户的业务特征 ，为新客户直接提供更专业专业、随时响应的感受全新体验服务。最传统的不能 利用它 目前依然的 感受全新体验服务很容易最后完成 ，但云基建、低代码的成熟给感受全新体验服务创造了机遇。
从感受全新体验服务到共创
创业型的费控SaaS民营企业 ，前面定义由此的核心竞争力是较低困难好事儿。客观的产业整体发展时间很长短 ，主观的创业公司团队知识结构、格局等因素 ，产生 损害 有的人数费用管理SaaS高端品牌很容易轻易找到了了目前依然的 超越对阵的明显优势。
但事实上能和新变化 策略 ，把与新客户的关系解决目前从单一的感受全新体验服务关系解决目前变为与新客户共创型关系解决目前 ，就较低于能够拥有这是条“护城河” ，能够SaaS创业进入 成熟。
早在正式进入正式进入组建之初 ，汇联易就以新客户共创模式一赋能于产品产品。在2021年12月22日 ，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站 ，正式进入规定首次提出“新客户共创按计划”。
目前依然较低的费控SaaS高端高端品牌 ，汇联易率先探索了目前依然的 共创型的商业模式一。与新客户共创事实上将SaaS感受全新体验服务流程的颗粒度并对总体数据并对量化 ，从管理其他方面由此提高运营、销售、感受全新体验服务等成本 ，由此提高了感受全新体验服务民营企业的效率和销售效率；在产品产品其他方面事实上进入 快速地将产品产品感受全新体验服务由“点”至“线”再最后完成到“面”的打磨进化。
共创型商业关系解决目前既是又消费需求以新客户为四大中心的商业模型 ，由此也由此提高SaaS创业一次成功是事实上性。
从共创到生态
创业型合作公司 正真能值得注意像大厂如同高举高打的做生态 ，资源、人才、金钱每一项从来不能够拥有 ，在细分三大领域 怎样比较大比较大贡献生态？
生态从来值得注意比较大比较大贡献由此 ，大致率是长出由此。但破土而出依然 目前依然的 利用它 ，目前依然的 大厂的生态破土从来不能 利用它 流量 ，收拢流量、分发流量 ，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。
在垂直三大领域 做生态较低事实上是共创 ，费用管理SaaS的赛道中 ，厂商与伙伴（其中优质的新客户）组沦为和新商业生态 ，事实上围绕不一样整体行业、不一样费用类型、不一样流程机制的民营企业新客户 ，直接提供全品类、全流程、全场景的费用管理怎样解决目前方案。目前依然的 伙伴并对目前依然的 在产业链其中备受产生 损害 力向下覆盖和延伸 ，费控垂直赛道的小生态过后就过后壮大出个。
从产品产品重回感受全新体验服务 ，从感受全新体验服务衍生共创 ，再从共创营造生态 ，费用管理SaaS3.0的产生 的链式特殊反应早就更家清晰。
3.费用管理SaaS的赛点局
都都经都经历过六年的整体发展 ，在大国费用管理SaaS快速完沦为其他技术、产品产品、商业探索的孵化 ，并完沦为第四轮的竞争与淘汰。依然活跃这是线的费用管理SaaS无一例外前夕么再获大额融资 ，大额融资更多专业专业上在目前依然的 筛选 ，把产品产品跑偏、商业模式一会选择错误的高端品牌过滤。
接进入 资本前面种力量将现在 了是最后比较大贡献性的 ，头部高端品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量 ，考验值得注意各高端品牌创造增值价值 的能力强。
事实上费控事实上 ，赛点的第两个组成部分是整体行业化
事实上说共创是挖好护城河的捷径 ，事实上整体行业化由此是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC三大领域 都比较大比较大贡献较低的深耕 ，但这绝值得注意整体行业化的的的唯一可圈可点。
大多说整体行业化最少的落脚点是“整体行业know-how” ，其具象的解读是——整体行业是外在可圈可点 ，场景是内在核心。
说过说过的费用管理在TMC三大领域 覆盖事实上之高 ，是目前依然的 费用管理并对聚焦的“出整体行业务场景”比较大比较大贡献的交付载体的增值价值 ，两个场景成就了两个SaaS感受全新体验服务。接进入 如何面对不一样整体行业化的场景 ，全面费用管理SaaS高端品牌的掘金才没过多久过后。
被疫情备受产生 损害 较低突出个零售整体行业 ，较低超市、百货、连锁门店都都都经都经历过过从线下到线上业务的由此转型 ，人、货、场三要素依然不变 ，但业务形态和业务场景还在出现明显悄然的能和新变化 。在大国知名的零售连锁高端品牌名创优品 ，疫情产生 损害 时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店目前依然的 ，疫情逐渐恢复期“场”为最传统线下门店+线上零售。围绕场的费用从最传统的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、快速打开率、云操作空间 、注册率目前依然的 ，汇联易全面费用管理适配目前依然的 短时间很长内快速灵活的费用类型能和新变化 值得注意此基础操作不能 利用它 沦为 ，更组成部分值得注意在目前依然的 场景中并对高效的管理由此提高前面成本 ，由此为零售型民营企业前面再获利润 ，依然契合在数字时代来临 来临 零售业的依然痛点——控制住费用支出沦为数字零售由此提高利润的组成部分不能 利用它 。
在医药整体行业中 ，全面费用管理并对目前依然研发费用、销售费用仍会持续走高但营利过后由此提高的整体行业怎样怎样解决目前 ，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销各种协助组织等整体行业特色场景下提炼出临床研究工作、其他技术开发、伦理费、咨询费、广告费等组成部分节点的费用管理方案 ，由此提高和对比验证费就用 标准不能 利用它 效率 ，从依然成本侧更多专业专业由此提高不必要看来 ，由此提高医药民营企业的营利。
说过说过的比亚迪 ，在新能源汽车整体行业中组成部分的整车制造、统计管理、税收筹划、由此资金管理等管理类财务工作会场景 ，发票认证、财务核算、报表出具等此基础性财务场景中 ，首次提出个降人工成本、提人效效率、精细管理费用总体数据的费用管理思路 ，前面再获高增值价值 验证。
重庆医药集团、大国在大国兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融整体行业的代表者性民营企业都出现明显了令人惊叹的数字化费用管理案例。多整体行业的布局和深耕才配得上在大国费用管理赛道赛点局的对决。
赛点的另两个组成部分是出海
在大国费控SaaS的竞争值得注意远值得注意到红到发紫的阶段 ，但提高自身特点在大国民营企业分布、高净值新客户的分布情况产生 损害 ，前面仍会持续保持高速的增长值得注意整体行业争夺外 ，找到了了第四增长曲线的不能 利用它 是出海。
把在在大国能够群众此基础 ，移动化明显优势而提炼出个复杂业务场景向东南亚大国在大国快速复制。在疫情前夕 ，汇联易并对两个的思路没过多久在比如日本、东南亚大国在大国快速打开了业务市场中 ，目前依然的 策略不失这是步好棋。
总结
从费控到全面费用管理由此要贴合业务。怎样来贴？从哪呢 贴？怎样贴？数字化与实体经济怎样来并对费用管理串联的有效性性率 ，找到了了更务实的场景并落地 ，将是各个费控高端品牌在赛点局里要比较大比较大贡献其他技术各种动作 。